戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

必須先去了解市場和客戶的需求，恒溫恒濕然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

zui核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

免費是世界上zui昂貴的東西。

所以盡量不要免費。

等你有了錢以后再考慮免費。 馬云經(jīng)典勵志語句冷熱沖擊箱

“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

誠信不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是的公關(guān)。

不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

年代的人不要跟年代，跟年代的人競爭，快速溫變而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

商業(yè)計劃不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著zui重要。

有時候死扛下去總是會有機會的。

所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分應(yīng)力篩選，但這并不意味著你會贏。

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是*的。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

多花點時間在你的其他員工身上。

什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點

一個的CEO和，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災(zāi)難這樣才能度過

*模式越多越說明你沒有模式鹽霧試驗機

做企業(yè)不是做俠客

建立自我、追求忘我

天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO

永遠要相信邊上的人比你聰明

五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)

其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的

一個*的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，恒溫恒濕機我寧可喜歡一個*的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意

蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的zui的模式往往是zui簡單的東西

要少開店、開好店，店不在于多，而在于精

創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，賽思秘密不是你的核心競爭力

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多

概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠再做第二個

不可能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確少做就是多做，不要貪多，做精做透才是

不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它

把別人的時間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好

做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^別人，通過團隊，你才能拿到自己的結(jié)果

的眼光要先把該做的做好開始做自己zui容易做好的，zui喜歡做的事情別找一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。

賽思服務(wù)是*zui貴的產(chǎn)品，所以*的服務(wù)就是不要服務(wù)，的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在zui困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，zui后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

我們公司是每半年一次評估，評下來，高低溫箱雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是zui后一個，非常對不起，你就得離開。

我們與競爭對手zui大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

我們堅信一點，新經(jīng)濟也好，舊經(jīng)濟也好，有一樣?xùn)|西，交變濕熱箱永遠不會改變，就是為客戶提供實實在在的服務(wù)。如果沒有有價值的服務(wù)，是不可能持續(xù)發(fā)展的。

網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

我深信不疑我們的模式會*的，亞馬遜是世界上zui長的河，8848是世界上zui高的山，阿里巴巴是世界上zui富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

好的東西往往都是很難描述的。

服務(wù)是*zui貴的產(chǎn)品，所以*的服務(wù)就是不要服務(wù)，的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在zui困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，zui后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是zui后一個，非常對不起，你就得離開。

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